中文名称：经理人
版本：更新至2008-07-01
发行时间：2008年07月01日
地区：大陆
语言：普通话
简介：
地区：国内
语言：中文
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内容简介：一本为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端杂志。《经理人》提供全球领先的商业思想，对商业实践行之有效的新理论，新知识，新思维；针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战，提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案
《经理人 08年7月号》
当大灾难突然降临，你怎么办？以前这话题对许多人和企业来说，只是假设，是很遥远的事。可是自2008年以来，先是初春的南方雪灾，接着是四川汶川大地震，现在又加上南方暴雨洪灾，自然灾害连连发生。
《经理人 08年6月号 》
改革开放30年，中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感，全方位盘点30年中国管理工作的控索、迷惘、成功及失败，我们试图发现：中国管理与世界先进管理的距离。
悬而未决的3大难题
3支企业力量的博弈
中国企业家眼中的企业家
成功管理的管理营养
中国企业向日韩企业学什么?
全球化时代的新挑战
《经理人 08年5月号》
关于80后的管理话题，很长时间以来一直热辣着。中国的80后在刚开始步入社会时，被许多人视若洪水猛兽，难以适应。2005年前后，关于80后的争论达到了顶峰。本期独家策划了80后恐慌症，详细介绍了国内外大企业如何面对80后的一代。
《经理人 08年4月号》
外资银行中国开局；外资银行入侵术；汇丰银行：扎根中国，缓急两手；中资银行如何应对；决胜中国，外资银行任重道远；外资银行是如何攻进新加坡的？80后管理模式；Facebook如何催生一个新产业；印花税下调将刺激创业热潮；迪尔的经营模式变革；唱好创业板；魏纪中“搭车奥运不要利令智昏；《征途》：“保健品式”颠覆
《经理人 08年3月号》
绿色之因;绿色竞争力修炼法则;GE掘金绿海;桑得的绿色生意经;解读绿金走向；外资银行因何纷纷进军中国；网点，政策均受一定限制的外资银行在中国正在采取什么策略突破；面对外资银行的强势进攻，中国本土银行如何应对；带着爱去做企业；期望经济
《经理人 08年2月号》
关税调整：“围巢”落后产业；海尔：为何“赛马”赛不出接班人？；宗庆后VS达能：深层恐惧大碰撞；苏宁如何抗衡国美？；CEO的IPO思维；免费赠送同样可以赚钱
《经理人 08年1月号》
评析2007年度表现最差企业家；2007，中国企业6大管理黑洞；华为辞职门：新劳资关系走向何方？；如何应对会上不说会后乱说？；联想品牌运作的挑战；玫瑰精英，由国学感悟管理生活
《经理人 07年12月号》
中国CEO的年度思想盛会 新一轮大变局中，企业要高速成长，如何进行战略定位？；马雪征：打造联想的新全球战略；中小企业如何选择融资途径？如何防止外派高管归来“变心”
《经理人 07年11月号》
本期《经理人》杂志聚焦企业的“创新力”，历经半年评选出“中国最具创新力公司”30强。创新，让《经理人》所关注的，跟国家的新战略不谋而合！
《经理人 07年10月号》
历经4个月，承接三年以来MBA排行的体系和丰富经验，《经理人》于本期推出了首份中国最佳EMBA中文项目排行，旨在推动中国EMBA教育快速、健康、持续发展，为中国企业培养更多高素质的高层领导者。
《经理人 07年9月号》
“ERP WORLD 2007 世界级制造”应用论坛在京隆重召开；要健康如何自救；微软的多重挑战：规模是优势还是负担？每个公司都需要一座博物馆。
《经理人 07年8月号》
申奥成功六年 投身奥运者竞流争勇，热闹非凡。开幕倒数一年 数千家企业全情投入，寄托厚望。奥运商机中国博弈战正在激烈上演。榜样外企，能否再续辉煌？本土企业，能否带来惊喜？
非关联企业，怎样错位掘金?
《经理人 07年7月号》
新兴企业生存为何艰难？成熟企业业绩为何难以增长高成长企业发展为何容易失控？一切皆源于战略执行不力 企业持续成长的致命大敌出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质建立高效执行体系借鉴著名企业战略执行经验
《经理人 07年6月号》
营业额已经超越了1 亿，如何成功突破10 亿？梦寐以求，却荆棘重重。尽管处境各异，亦有章法可循。传统行业新思维，新兴行业新方法。重塑商业模式，点燃创新激情。破译新形势下，企业成长壮大的密码，找到企业高速发展的“金钥匙”！
《经理人 07年5月号》
蓝海大败局 UT.信威通信、盛大……千家企业搁浅蓝海 惊人失败，令人深思；危机让施乐重生；中国企业家为什么没有创造力？信用卡钱途；外资银行的冲击。
小心，消费者正在抛弃你！
盛大家庭战略之路
抢先百亿RFID市场先机
全球领跑企业的成功基因
网银安全引发的反思
解读柔性管理
《经理人 07年4月号》
女人味，让女CEO更有魅力；魅力比拼：女CEO VS 男CEO，“女CEO的容貌气质是男CEO眼中的重要魅力表征”、“要让男有臣服，女CEO一定要了解男人的特质”，本期商业案例讲述“斯柯达转型之谜”如何把握“85后”消费特征，生产、技术之外，把握人口趋势对商家的成功同样关键。
互联网的高速应用时代
女CEO用魅力“制服”男副总
手机游戏产业链趋向成熟
斯柯达转型之谜
SAP北亚区的“平衡术”
瞧准你的商务座驾
《经理人 07年3月号》
惊人人薪酬大调查，揭秘世界级品牌的成长，隐形冠军成败之道，国产手机:如何在僵持中突破？分众传媒的未来危机，披头士法则。
中国经理人薪酬新趋势
回到基本者致胜
揭秘世界级品牌的成长
乐百氏巨亏的警示
互补品天才
城市商业银行IT投资新趋势
《经理人 07年2月号》
找不到人！中国企业充斥着大量不合格中层！没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继。如何培养一支优秀的中层管理队伍？如何找到优秀的中层并稳住他们？国内媒体首次直击中层危机！在困境中寻找机会，用智慧化解危机！
日系手机：以退为进？
转危为机的盛大
只有老板才是领导者？
一家视频网站的夭折
EMBA国际化的4种模式
摩根士丹利所推崇的商业战略思想
《经理人 07年1月号》
以“影响中国管理实践”为使命的 《经理人》 ，自1998年创刊起，一直在推动中国管理前进与变革，如今，我们对中国管理进行了梳理，精心筛选出了150个正在影响中国管理实践的密码—— 我们认为，不管成功的企业家或经理人，或者新的政策、技术等，都隐藏着影响中国管理的密码，我们都有必要去认真解开它。
管理者角色面临二轮转换
柯达事件：情绪重于事实
正在影响中国管理的10大商业模式
影响中国管理的10大并购
IT预算与ROI
女性创业不要只想赚钱
《经理人 06年12月号》
本期评论“2006年度表现最差的10位企业家”“导致最差的3大病根”放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走；管理前沿 队为何成败不一；找到自己的“最适客户”；案例中心：GOGOtime 卖广告的新媒体博客网站怎样过冬；女经理圈：女性高管如何
《经理人 06年11月号》
本期关注：富人理财 国式富豪排名；财富来源越是属于劳动付出所得，财富管理习惯却越差？CEO学：分享“强者的秉赋与思维特质”；案例分享：奇瑞：“蛙跳式”战略的胜利；搅局者吉利会被踢出局吗？
《经理人 06年10月号》
至少在年初，“世界是平的”这个说法就在企业界之中流传。但很显然，在今天的中国，实际的商业世界未必已经被“抹平”，倒是因为互联网，流行话题迅速传到中国，在概念和话题这方面，迅速“抹平”了界限。
“全球化2.0时代”的总裁忧虑
TCL 的国际化与李东生的反思
为什么民营企业一大就死？
不了解客户的十大原因
执行是成功战略的关键！
CEO，莫忽视博客的力量！
《经理人 06年9月号》
永乐“委身”国美的幕后，为什么中国企业集体陷入困境？CEO特区：封面人物 杨炼：孤独的探路者；TCL的国际化与李东生的反思（上）本期案例中心与你分享：第五季高投入缘何低产出？
《经理人 06年8月号》
CEO痛苦榜；李东生为什么内疚；分众并购框架：1+1=？谢企华的去与留；老板CEO的隐痛
《经理人 06年7月号》
本期封面人物：梁昭贤;CEO学：张瑞敏讲述“高处的彷徨”;管理前沿：你是否发掘了知识工作者的最大价值？“如果缺乏信任，就算你拥有世界上的一切程序与流程，你的虚拟团队或远程业务也会一无所获”;信任令团队长盛不衰
《经理人 06年6月号》
有业务战略，更要营销战略;增量增利，还是减本增利？王文京：构建ERP应用模式组合圈;动画：一个属于未来的黄金产业;独家企划：管理咨询死结;管理咨询死结：双重杀伤力！ 死结的7大成因 死结形态 破译死结的8种方法;本土管理咨询探底
《经理人 06年5月号》
你的企业有创新管理能力吗？;执行的巨大差距源于领导力不足;全球资源供应链的变通选择;三星是怎么突破“对后来者的诅咒”的？;CEO特区，管理AND执行，成功CEO，讲述成功的故事。
《经理人 06年4月号》
自建渠道，有利还是有弊？;中国企业家：寻找自己的救赎;和创业风险投资谈谈“爱”;家电业，路在哪里？;本期特别关注：家电企业的困局！在市场竞争的“红海”中血战的结果是：每个企业都伤痕累累。就是“路”在何方，关注企业，关注整个行业。
《经理人 06年3月号》
握好国际并购“双刃剑”;掘金百亿卡通电子产品市场！企业出售之后.....;
在夹缝中生存的供货商;本期《经理人》独家企划“保守型陷阱”大型专题，深入浅出的分析，企业发展过程中的隐性陷阱。
《经理人 06年2月号》
张瑞敏：海尔开始实施全球化品牌战略！；企业遭遇寒冬，走还是留；中国房地产需要大思维！；一个美国小企业在中国的成长之路；芙蓉王：对决高端
《经理人 06年1月号》
年终考核，关注过程还是关注结果？；林浩伟：奥的斯的“两个答案”；平民娱乐节目的“三国演义”；佳购公司主管如何向一线员工学习；你是日资IT企业青睐的经理人吗？
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